□特約撰稿 徐培鴻
中國“建筑之鄉”——江蘇海安，歷史悠久，歷經風雨。三十多年來，奉獻了一座座跨世紀的建筑豐碑，海安建筑業也從最初的“小舢板”蛻變為一艘劈風斬浪的“航母”。該縣發展至今現有資質企業283家，其中特級資質總承包企業兩家，一級資質總承包和專業承包企業23家，二、三級資質總承包和專業承包企業122家，勞務企業136家。全縣施工產值超億元企業達48家，超10億元市場達18個。
面對嚴峻的宏觀形勢和日趨激烈的市場競爭，2014年海安建筑業仍能實現持續穩定發展，離不開縣委、縣政府的傾力支持、高效服務。在年初召開的全縣建筑業工作會議上，縣委書記陸衛東對建筑業改革指明方向，要求圍繞“改革創新”、“培大扶強”兩大主題，充分釋放產業活力，全力做強做大海安建筑業。
深化改革，增強活力，一石激起千層浪
在我國全面深化改革的“改革元年”，海安建筑業積極響應縣委、縣政府的號召，奏響深化內部改革、完善市場機制的主旋律。
思路決定出路。作為海安鐵軍的“龍頭老大”，蘇中建設集團借深化改革的東風，“敞開胸懷”孵育新生力量，吸納了65家成員企業，開創起“聯盟協作、互生共贏、抱團發展”的新模式。
南通市市長質量獎企業、蘇中建設集團董事長笪鴻鵠介紹，在推進聯盟協作的過程中，蘇中建設集團對各成員企業提供集團冠名、擔保優先、保函優惠、借款優先、合作優先、人才招引等六項優惠政策，助企駛上發展快車道。去年集團對成員企業的資金支持力度超過以往任何一年，達到十幾億元；集團對成員企業銀行保函保證金下浮，為成員企業節省的保證金費用達到五六千萬元。集團為成員企業搭建平臺、招攬人才，去年幫助成員企業引進人才300名。
好風憑借力。借助蘇中建設集團在品牌、資金和市場網絡力量方面的超強優勢，大華、寧通、正欣、佳全等一批成員企業快速發展、做大做強。集團自身力量也得到進一步壯大，2014年產值突破400億元，比上年增長20%以上。
早在2010年，華新建工集團就順應發展形勢，推進企業體制改革，大力實施組織結構轉型，將原有的8個分公司通過清產核資全部轉為控股子公司，構建以資產為紐帶的母子公司體系。去年年初，全縣建筑業工作會議召開以后，華新集團積極響應號召，再舉改革大旗，繼續完善“管理服務型總公司——生產經營利潤型子公司”的母子公司體系，在原有8家子公司的基礎上，新成立了喬盛園藝、勁科智能等8家緊密層子公司，共同依托華新品牌這一優勢平臺，協同發展、互利共贏。
“通過母子公司體制改革，做到了管理層和經營層兩權分離。母公司是投資決策的中心，以管理為主，子公司主要面向市場，質量、安全、經營全部由他們來負責。母子公司各司其職，使戰略協同效果最大化，適應了建筑業市場發展的需要。”華新建工集團董事局主席陶昌銀說。
組織結構的成功轉型，讓華新建工集團實現了優勢疊加，顯示出勃勃生機，各子公司逐步發展壯大，母公司投融資能力顯著增強。去年，集團完成建筑業總產值138億元，上繳海安地方稅金1.51億元。榮獲中國建筑業競爭力百強企業第69位、中國民企500強、江蘇省建筑業綜合實力百強第14位等各項榮譽。這一串串閃光的數字，見證了企業改革發展的成功實踐。
管理創新，技術創新，提升核心競爭力
面對我國經濟“新常態”，海安建筑業不固步，管理創新、技術創新成為主基調。
建筑行業的競爭日趨激烈，建筑企業要想在市場競爭中生存與發展，必須牢牢把握主動權，在練內功、抓管理、增效益上尋求突破。
信拓、達欣、隆輝、潤宇、國恒、南通蘇中、新龍興等企業以加強內部管理為主線，廣泛探索實踐內部承包經營模式，成效顯著。信拓集團圍繞建立和完善集團公司、分公司、項目部三級管控模式，以項目經理為第一責任人，細化各項管理目標，簽訂責任書，明確職責，風險抵押，有效調動了項目管理團隊的工作熱情，分公司年產值從1億元增加到4億元，呈逐年上升趨勢。達欣公司主要從人、財、機三個方面下功夫，狠抓成本控制，加強內部管理。在勞務分包方面，選擇有資質、信譽好、質量安全控制得比較嚴格的施工隊伍；在材料控制方面，公司以內部招標的形式，貨比三家，選擇質優價廉的供應商；在機械方面，公司采取內部租賃的形式，從使用周期上加以控制。管理出效益，達欣第四工程公司年施工產值從2013年的9.5億元上升到2014年的12億元。
項目管理是建筑施工企業管理的基礎和核心。去年以來，海安縣建筑企業以“項目利潤可以分紅”的創新思維，探索實踐以項目模擬股份制為實施載體、以項目績效考核為特征的項目公司化管理模式，使項目管理水平大幅提升。
經理負責，全員參與，風險共擔，利益共享。項目模擬股份制的實施，一方面，變粗放式管理為精細化管理，激發了建筑業的內生動力和創業活力，實現了項目效益最大化；另一方面，利潤分紅激勵，讓以項目經理為首的項目管理人員收入大幅提高，充分調動員工創收創效的熱情。
蘇中建設集團第六工程公司在項目模擬股份制上大膽實踐，成效顯著。全年施工面積近300萬平方米，比上年增長30%以上，在建、待建18層以上高層超過100幢。公司經理李瑞榮介紹說，公司實行利潤分紅激勵，超利部分的35%全部分紅，利潤周期3年，每年預發10%紅利。這樣一來，整個項目部的管理人員都能夠看見實實在在的實惠。
產業要發展，技術是源泉。在北京市朝陽區的奧體南區OS-2地塊，兩棟在建的雙子樓高達156米，其中一棟由蘇中建設集團旗下的成員企業華東建設公司中標建設。該棟建筑應用了當今世界領先的BIM建筑技術，在高手林立的首都建筑市場贏得了廣泛好評。
運用BIM技術，能有效提升項目建設質量和企業管理水平。蘇中建設集團北京分公司技術質量科工作人員張延龍介紹：“超高層項目有工程體量大、專業多、協調工作復雜的特點，通過BIM技術，在電腦上提前模擬建筑運作過程，能夠解決比如機電檢測、鋼結構與主體結點的協調等方面存在的問題，減少成本，節約材料，符合國家綠色節能環保的需求。”
人才集聚，基業長青，創業舞臺顯身手
海安建筑業致力打造“百年老店”，“二次創業”、“二代創業”成為主題詞。
縣委十二屆六次全會發出的“創新創業在海安”的號召，在海安縣建筑企業中引發新的創業熱潮，蘊藏在全縣建筑大軍中的創業潛力充分釋放。眾多突出的“建二代”、“創二代”典型不斷涌現，年輕的“新生代”優秀建筑企業家走上創新創業大舞臺，為海安建筑業做大做強積極貢獻力量。任碧波，潤宇建設公司董事長任建之子，大學畢業后，放著好好的白領不干，通過自學獲得一級建造師資格，目前擔任潤宇南京分公司經理，2014年分公司產值實現翻番，突破6億元。
如今，蘇中建設集團吉軍、華東建設公司王際行、曹園建安公司石曉峰、達欣公司花興峰等一批“建二代”放棄舒適穩定的工作，接過父輩的接力棒，加入到創業者行列，以新的理念、新的姿態走上前臺，在各大建筑市場獨當一面，大顯身手，成為海安縣建筑大軍中的一支新生力量。
同時，該縣建筑業雄厚的產業基礎和良好的創新創業環境，也使得眾多投身建筑行業發展大潮的青年人才迅速成長為海安建筑業發展的中堅力量。縣內建筑企業積極招引人才、培育人才、使用人才，為做強建筑業注入新鮮血液，有力地促進了全縣建筑業可持續健康發展。劉勇，信拓建設集團項目經理，去年，不到40歲的他在26萬平方米的常熟市中南世紀錦城項目工程上挑起了重擔。他帶領團隊加強項目策劃和運作，促進管理規范化、精細化，在中南率先打造出工藝工法樣板和交房樣板。
在海安建筑企業中，技術型、管理型人才越來越多。他們具有開拓精神，富有朝氣，勇于奉獻，樂于承擔社會責任，為海安建筑業持續做大做強增添了新的動力。
一次次的嬗變，一次次的飛躍。海安鐵軍在國內外各大建筑市場上奮勇爭先，屢創佳績，成為建筑界一道亮麗的風景線。
2014年12月23日，南通科達建材股份有限公司成功登陸“新三板”，在股轉中心順利掛牌，一舉實現該縣建筑業“新三板”掛牌企業零突破。
2014年海安建筑鐵軍獲“魯班獎”工程4項(3項總承包，1項參建)，參建“國優”工程獎1項，“詹天佑獎”兩項，全國AAA級安全文明標準化工地16個。
2014年，全縣完成建筑業總產值1020億元，比上年增長20.96%；施工面積13886萬平方米，比上年增長18.87%；新開工面積4971萬平方米，比上年增長10%；入庫地方稅收10.36億元，比上年增長18.3%，提前一年完成建筑業“十二五”發展目標。
改革大潮涌，創業再啟航。縣委十二屆七次全會、縣十五屆四次人代會上，縣委書記陸衛東，縣委副書記、縣長顧國標對建筑業發展提出新要求：引導建筑企業不斷完善經營管理機制和激勵機制，繼續加快構建母子公司體系，優化股權結構，催生更多的“新生代”、“建二代”優秀企業家。進一步強化風險經營、資質品牌管理，建設更多省級以上優質工程，探索建筑產業現代化發展之路。
中國“建筑之鄉”——江蘇海安，歷史悠久，歷經風雨。三十多年來，奉獻了一座座跨世紀的建筑豐碑，海安建筑業也從最初的“小舢板”蛻變為一艘劈風斬浪的“航母”。該縣發展至今現有資質企業283家，其中特級資質總承包企業兩家，一級資質總承包和專業承包企業23家，二、三級資質總承包和專業承包企業122家，勞務企業136家。全縣施工產值超億元企業達48家，超10億元市場達18個。
面對嚴峻的宏觀形勢和日趨激烈的市場競爭，2014年海安建筑業仍能實現持續穩定發展，離不開縣委、縣政府的傾力支持、高效服務。在年初召開的全縣建筑業工作會議上，縣委書記陸衛東對建筑業改革指明方向，要求圍繞“改革創新”、“培大扶強”兩大主題，充分釋放產業活力，全力做強做大海安建筑業。
深化改革，增強活力，一石激起千層浪
在我國全面深化改革的“改革元年”，海安建筑業積極響應縣委、縣政府的號召，奏響深化內部改革、完善市場機制的主旋律。
思路決定出路。作為海安鐵軍的“龍頭老大”，蘇中建設集團借深化改革的東風，“敞開胸懷”孵育新生力量，吸納了65家成員企業，開創起“聯盟協作、互生共贏、抱團發展”的新模式。
南通市市長質量獎企業、蘇中建設集團董事長笪鴻鵠介紹，在推進聯盟協作的過程中，蘇中建設集團對各成員企業提供集團冠名、擔保優先、保函優惠、借款優先、合作優先、人才招引等六項優惠政策，助企駛上發展快車道。去年集團對成員企業的資金支持力度超過以往任何一年，達到十幾億元；集團對成員企業銀行保函保證金下浮，為成員企業節省的保證金費用達到五六千萬元。集團為成員企業搭建平臺、招攬人才，去年幫助成員企業引進人才300名。
好風憑借力。借助蘇中建設集團在品牌、資金和市場網絡力量方面的超強優勢，大華、寧通、正欣、佳全等一批成員企業快速發展、做大做強。集團自身力量也得到進一步壯大，2014年產值突破400億元，比上年增長20%以上。
早在2010年，華新建工集團就順應發展形勢，推進企業體制改革，大力實施組織結構轉型，將原有的8個分公司通過清產核資全部轉為控股子公司，構建以資產為紐帶的母子公司體系。去年年初，全縣建筑業工作會議召開以后，華新集團積極響應號召，再舉改革大旗，繼續完善“管理服務型總公司——生產經營利潤型子公司”的母子公司體系，在原有8家子公司的基礎上，新成立了喬盛園藝、勁科智能等8家緊密層子公司，共同依托華新品牌這一優勢平臺，協同發展、互利共贏。
“通過母子公司體制改革，做到了管理層和經營層兩權分離。母公司是投資決策的中心，以管理為主，子公司主要面向市場，質量、安全、經營全部由他們來負責。母子公司各司其職，使戰略協同效果最大化，適應了建筑業市場發展的需要。”華新建工集團董事局主席陶昌銀說。
組織結構的成功轉型，讓華新建工集團實現了優勢疊加，顯示出勃勃生機，各子公司逐步發展壯大，母公司投融資能力顯著增強。去年，集團完成建筑業總產值138億元，上繳海安地方稅金1.51億元。榮獲中國建筑業競爭力百強企業第69位、中國民企500強、江蘇省建筑業綜合實力百強第14位等各項榮譽。這一串串閃光的數字，見證了企業改革發展的成功實踐。
管理創新，技術創新，提升核心競爭力
面對我國經濟“新常態”，海安建筑業不固步，管理創新、技術創新成為主基調。
建筑行業的競爭日趨激烈，建筑企業要想在市場競爭中生存與發展，必須牢牢把握主動權，在練內功、抓管理、增效益上尋求突破。
信拓、達欣、隆輝、潤宇、國恒、南通蘇中、新龍興等企業以加強內部管理為主線，廣泛探索實踐內部承包經營模式，成效顯著。信拓集團圍繞建立和完善集團公司、分公司、項目部三級管控模式，以項目經理為第一責任人，細化各項管理目標，簽訂責任書，明確職責，風險抵押，有效調動了項目管理團隊的工作熱情，分公司年產值從1億元增加到4億元，呈逐年上升趨勢。達欣公司主要從人、財、機三個方面下功夫，狠抓成本控制，加強內部管理。在勞務分包方面，選擇有資質、信譽好、質量安全控制得比較嚴格的施工隊伍；在材料控制方面，公司以內部招標的形式，貨比三家，選擇質優價廉的供應商；在機械方面，公司采取內部租賃的形式，從使用周期上加以控制。管理出效益，達欣第四工程公司年施工產值從2013年的9.5億元上升到2014年的12億元。
項目管理是建筑施工企業管理的基礎和核心。去年以來，海安縣建筑企業以“項目利潤可以分紅”的創新思維，探索實踐以項目模擬股份制為實施載體、以項目績效考核為特征的項目公司化管理模式，使項目管理水平大幅提升。
經理負責，全員參與，風險共擔，利益共享。項目模擬股份制的實施，一方面，變粗放式管理為精細化管理，激發了建筑業的內生動力和創業活力，實現了項目效益最大化；另一方面，利潤分紅激勵，讓以項目經理為首的項目管理人員收入大幅提高，充分調動員工創收創效的熱情。
蘇中建設集團第六工程公司在項目模擬股份制上大膽實踐，成效顯著。全年施工面積近300萬平方米，比上年增長30%以上，在建、待建18層以上高層超過100幢。公司經理李瑞榮介紹說，公司實行利潤分紅激勵，超利部分的35%全部分紅，利潤周期3年，每年預發10%紅利。這樣一來，整個項目部的管理人員都能夠看見實實在在的實惠。
產業要發展，技術是源泉。在北京市朝陽區的奧體南區OS-2地塊，兩棟在建的雙子樓高達156米，其中一棟由蘇中建設集團旗下的成員企業華東建設公司中標建設。該棟建筑應用了當今世界領先的BIM建筑技術，在高手林立的首都建筑市場贏得了廣泛好評。
運用BIM技術，能有效提升項目建設質量和企業管理水平。蘇中建設集團北京分公司技術質量科工作人員張延龍介紹：“超高層項目有工程體量大、專業多、協調工作復雜的特點，通過BIM技術，在電腦上提前模擬建筑運作過程，能夠解決比如機電檢測、鋼結構與主體結點的協調等方面存在的問題，減少成本，節約材料，符合國家綠色節能環保的需求。”
人才集聚，基業長青，創業舞臺顯身手
海安建筑業致力打造“百年老店”，“二次創業”、“二代創業”成為主題詞。
縣委十二屆六次全會發出的“創新創業在海安”的號召，在海安縣建筑企業中引發新的創業熱潮，蘊藏在全縣建筑大軍中的創業潛力充分釋放。眾多突出的“建二代”、“創二代”典型不斷涌現，年輕的“新生代”優秀建筑企業家走上創新創業大舞臺，為海安建筑業做大做強積極貢獻力量。任碧波，潤宇建設公司董事長任建之子，大學畢業后，放著好好的白領不干，通過自學獲得一級建造師資格，目前擔任潤宇南京分公司經理，2014年分公司產值實現翻番，突破6億元。
如今，蘇中建設集團吉軍、華東建設公司王際行、曹園建安公司石曉峰、達欣公司花興峰等一批“建二代”放棄舒適穩定的工作，接過父輩的接力棒，加入到創業者行列，以新的理念、新的姿態走上前臺，在各大建筑市場獨當一面，大顯身手，成為海安縣建筑大軍中的一支新生力量。
同時，該縣建筑業雄厚的產業基礎和良好的創新創業環境，也使得眾多投身建筑行業發展大潮的青年人才迅速成長為海安建筑業發展的中堅力量。縣內建筑企業積極招引人才、培育人才、使用人才，為做強建筑業注入新鮮血液，有力地促進了全縣建筑業可持續健康發展。劉勇，信拓建設集團項目經理，去年，不到40歲的他在26萬平方米的常熟市中南世紀錦城項目工程上挑起了重擔。他帶領團隊加強項目策劃和運作，促進管理規范化、精細化，在中南率先打造出工藝工法樣板和交房樣板。
在海安建筑企業中，技術型、管理型人才越來越多。他們具有開拓精神，富有朝氣，勇于奉獻，樂于承擔社會責任，為海安建筑業持續做大做強增添了新的動力。
一次次的嬗變，一次次的飛躍。海安鐵軍在國內外各大建筑市場上奮勇爭先，屢創佳績，成為建筑界一道亮麗的風景線。
2014年12月23日，南通科達建材股份有限公司成功登陸“新三板”，在股轉中心順利掛牌，一舉實現該縣建筑業“新三板”掛牌企業零突破。
2014年海安建筑鐵軍獲“魯班獎”工程4項(3項總承包，1項參建)，參建“國優”工程獎1項，“詹天佑獎”兩項，全國AAA級安全文明標準化工地16個。
2014年，全縣完成建筑業總產值1020億元，比上年增長20.96%；施工面積13886萬平方米，比上年增長18.87%；新開工面積4971萬平方米，比上年增長10%；入庫地方稅收10.36億元，比上年增長18.3%，提前一年完成建筑業“十二五”發展目標。
改革大潮涌，創業再啟航。縣委十二屆七次全會、縣十五屆四次人代會上，縣委書記陸衛東，縣委副書記、縣長顧國標對建筑業發展提出新要求：引導建筑企業不斷完善經營管理機制和激勵機制，繼續加快構建母子公司體系，優化股權結構，催生更多的“新生代”、“建二代”優秀企業家。進一步強化風險經營、資質品牌管理，建設更多省級以上優質工程，探索建筑產業現代化發展之路。